“冬天与未来”是怎样的？ 这17位大咖说出了真相

中国城市的住宅总量从40年前大概5亿平方米，到现在250亿平方米50倍左右的状态。中国人基本度过了住宅紧缺的阶段。关于行业的变化，一般我们会从五个维度观察。

第一个维度是2C和2B的服务。过去20年很多市场在C端，未来可能更多市场是在B端；第二个维度是看住宅、非住宅的市场。今天大家基本都在做住宅市场，未来可能做大量非住宅领域；第三个维度是城市的视角。中国城市正在发生巨大的变化，人口也在发生非常大的变化；第四个维度是线上和线下。过去20年我们看的是线下的生意，最近5年互联网越来越深地影响不动产的交易和消费；第五个维度是把整个产业分成制造业、交易平台、房后市场和服务金融支持四个大的核心领域来剖析。

人间与天上的幸福生活

花样年控股集团董事局主席 潘军

从“人间到天上”是指从“线下到线上”，未来我们的线下一定要和线上互动起来。

小区只是一个硬件的概念，而社区有它的文化属性。其实，要从荒漠型小区到有温度的社区，业主对我们的期望可能没我们想得那么高，反而我们连最基础的工作都做不好。这也是我认为整个物业行业，最重要、最需要做的一件事情是推进我们和业主之间的关系。

原来我们讲互联网，后来我们讲物联网，现在我们讲万物互联、大数据、人工智能，但最终要回归人。人之所以身为人，很多人都愿意把它解构，但解构之后一定要有整合。上天让人拥有更高效率的时候，人一定要有更接近客户的，促进人与人交流的方式，我想那可能是我们人间的幸福。

那些时间教我们的事

中城联盟第七任轮值主席、新地集团董事长 漆洪波

知道一个东西的名字，与真正懂得一个东西是两回事。

经验带给一个人信心的时候，可能比任何形式的垃圾还糟。

人们在谈到未来说的都非事实、都是观点，不管我们多精明，我们所有的知识都是源于过去的经验，但决策都是面向未来的。凡是对未来特别确定的说法都是不靠谱的、都是要仔细想一想的。

互联网视角中的地产生意：

痛点、难点与赚点

58集团CEO 姚劲波

如果你坚持开放平台、坚持服务整个行业，事实上可以让服务普惠到整个行业，可以贡献最大的价值。

越是因为市场不好，我们服务的客户越需要我们。在这种环境下如果只保自己的利润，让我们自己财报好看是不负责任的，反而在这种市场里，我们应该逆势而上，加大研发、市场投入。

商业地产新时代

凯德集团总裁（中国区与投资管理） 罗臻毓

商业地产是每一个城市经济发展的基础配置，所以我们长期看好。在商业地产往前发展的过程中，会对企业形成三重考验：第一重是商业地产的持有体系，第二个是资本运作的体系，第三个是商业地产的运营体系。

长期和主动持有商业地产是必要的。经营和增加它的价值对资本要求非常高，资产金融化、证券化是必要的工具。但金融化、证券化都不是起死回生的良药，把商业地产做到更高价值，必须具备优质的运营体系。

为什么中国碳排放量占全球的30%？

中城联盟轮值主席、朗诗绿色集团董事长 田明