“冬天与未来”是怎样的？ 这17位大咖说出了真相

万物一体的未来

著名学者、商业思想家 吴伯凡

一切关于未来的判断、关于未来的学说实际上都是关于当下的，所以我们谈论今天的现实，实际上也是在展望未来。只有把眼前的这一个最小的事情做好，未来才会向我们展现一种意义。所以我们站在今天看未来，其实是站在未来审视今天的状态，来思考今天应该怎么办。

德鲁克说做企业的三种境界：挣口饭吃，在行业里头领先，或者建一座大教堂。即使我看不见，但未来一定会出现，这就是大教堂思维。

前些年在美国讲社会责任的企业家们提出的一个法则叫“曾孙辈法则”。你成功不成功不能你说了算，也许应该由你的儿子说了算，也许你的儿子说了也不算，因为你的儿子跟你还是有利益关联的，应该由你的孙子说你成功不成功。

德鲁克说，人生上半场也就是40岁以前你要追求成功，下半场追求的是意义。中国改革开放正好40年了，40年中国的企业，包括中国的城市、中国的建筑，我觉得都是以追求成功为目的。我们的城市以及我们这个时代，越来越需要一种不仅仅是标识我们个人成功的建筑或者企业，它越来越需要一种昭示着意义的建筑、昭示着意义的城市。

品质地产的舍与得

仁恒置地集团董事局主席兼总裁 钟声坚

仁恒有什么能力可以影响市场？从我个人来说一点能力都没有。我们的两个核心能力是：第一，保护好自身的财务，一旦市场变化的时候，能够从容地走过来；第二，做好产品，使喜欢仁恒产品的人越来越多。

我们要善待阳光，阳光才能用心地来为我们工作；我们要善待合作伙伴，我们的路才越走越宽；我们要善待我们的客户，因为客户才是我们的衣食父母；我们要学会善待自己，时间最公平，明天的太阳照样升起来，但是希望明天太阳升起来的时候依然能够照耀着我们，温暖着我们的心。

窄门之路

中城新产业董事长 刘爱明

我们对产业地产的战略主张概括为18个字：先产业、后地产，重生态、轻招商，强持有、弱销售。

“先产业、后地产”是说，我们想挣地产的钱，但我们的核心能力是产业不是地产。

“重生态、轻招商”是说，建立产业公共服务平台，围绕产业技术、资金、人才、市场提供服务，最后建成我们的产业生态。规模是生态和服务的支撑，同时生态和服务促进了规模的形成。

“强持有，弱销售”是说，产业地产的生意逻辑就是持有，而不是非要把不能卖的东西也拿来卖，要从一开始尊重产业地产的规律。

做产业地产很难，走这条路的人也比较少。正因为走的人少，所以竞争压力没那么大，这恰恰是窄门之路的好处。

走进机器智能时代

北京航空航天大学副教授、Keep首席科学家 秦曾昌