新鸥鹏副总裁李战洪：转出房地产行业证明能力不足

新鸥鹏2002年修建的巴川中学连续14年蝉联全市联招考试第一名

对于新鸥鹏的底气，李老师避谈2014年被业内津津乐道的那几宗高质量地块，以及老生常谈的“地段、地段，还是地段”，他更愿意聊新鸥鹏的教育体系。“教育地产没有多年沉淀，是嫁接不了的，无法说转型就转型。为何新鸥鹏能够‘三连翻’，因为我们已经是单项冠军。中国地产的特性就是，单项冠军谋求发展的能力是特别强的，这几年快速发展的企业都是单项冠军。其中，恒大的标准化推进是最快的。”

谈转型：“我不评价其它企业，但我对临时抱佛脚的转型都不看好。”

一些开发商进军农业、新能源、文旅产业等，但业内对此举褒贬不一。“评价其它开发商不是个好行为，只能告诉你，我对没有产业沉淀，临时抱佛脚的转型都不看好。”

在聊天中，李老师告诉房掌柜，有两种转型我不看好，一种叫被动型转型，就是临时抱佛脚。“大部分开发商没有产业优势，只有临时去找所谓的优势，这就好比相亲。但你得明白，救命稻草没抓稳就得沉，抓住了又靠不住。还有一种被动型转型就是迫于指标，这在住宅市场特别常见。比如用地指标规范之后，土地上的商业、住宅、酒店等配套会一起给到开发商，逼开发商往这个路上走，实力不允许就跟不上。”

与消极相对的，就是主动型的转型。“简单点来说，就是利用多产业关联性发展的优势，夺取地块后更利于开发。因为地产只是载体，通过这个载体可以继续做强。”李老师分析到，地产以前是周期性调整，房企就习惯好一年坏一年的等着好时期的到来。而现在就是结构性调整，所谓的转型。另外还有一个叫趋势性调整，企业改变思维，这叫变革。“等待已经过时，现在正在转型期，还需要结合未来趋势，转型才能转在刀刃上。以前的优势不叫趋势，趋势才是最大的优势。”

李老师认为2014年是房企转型的一年，开发商们都在从周期性调整过渡到结构性调整上来。在此，他用了一个很有趣的类比：房企由春秋时期的规模导向走向战国时期的灭国混战。

“春秋时我们都经营规模，房企间谁都不招惹谁，大家都是朋友。去年开始就进入战国时代，进入了以统一为目的的灭国战争。这个前提下，被消灭的开发商大多都是没有一技之长的，没有核心竞争力，或者是只依托于单一业态发展和单一产业的。单做地产是不够的，要有优势产业来进行嫁接才能有竞争力。否则会走入困局，甚至被收购被兼并，被动的退出。这就是为何8万家房企到去年变成5万家，今年还会被淘汰2万家。预测5年后房企将维持在1万家左右，10年后控制在1千家房企。”