郭亮：养老地产是养老生态池中的一个小环境

养老地产熟知，让它迅速成长起来。您觉得实现这一目的有哪些路径？

　　郭亮：加强社会引导，调整养老的观念，让养老成为一种快乐的生活方式，而不是一个老人垂暮的标志；对于养老地产在各项政策上要给予适当宽松的环境，让他们有进入这个行业的动力和积极性；养老地产要开发各具特点的新型养老产品和服务，形成各具亮点的产品线，提高养老地产的市场影响力；养老地产的上游供应链要集中整合起来，尽快成熟。

　　上游商业周刊：在目前中国的养老地产模式不清晰的情况下，朗诗的率先涉足，您觉得有哪些经验可以和我们分享？

　　郭亮：模式的探究中可能会碰到这样或者那样的问题，但是要注意的是不要急功近利，养老产业需要沉淀，浮躁的理念同这个行业发展的规律是背离的；要在正确方向的引领下，保持坚持的状态，把你的优势逐步体现出来。

　　上游商业周刊：在您看来理想化的养老地产包括哪些设施？

　　郭亮：养老地产根据建造的定位不同和服务对象不同，需要配件的养老设施也有一定的差异。但是共性设施例如活动和功能配建、健康和医疗配建等都是养老地产开发配建需要的。

　　上游商业周刊：养老地产与房地产的其它常规领域有所不同，目前没有成熟的商业模式。你认为什么样的商业模式是成熟的且适合养老地产生存的？

　　郭亮：获得市场认可的，保持持续盈利能力的，符合自身资源条件的商业模式是成熟的。每个房地产商都在依据养老运行的整个体系来找到自己的价值存在。

　　上游商业周刊：在未来，您认为理想的养老地产是什么样的一个状态？

　　郭亮：养老地产是整个养老产业生态池中的一个小环境，每个养老业态都在各自的养老环境中寻找自己的资源，并发展自己。