梁嘉欣 ：非毛坯房魔咒 万科难过“质量门”之坎

　　万科须过的坎

　　“国内非毛坯修不好做。”这已经成为行业共识。

　　行业人士指出，在二三线城市，产业链不成熟，大规模做非毛坯修更难，而万科的周转速度交其它开发商要快，难以避免会出现质量问题。

　　“万科规模太大了，很多事情不一定能监管到位，即使想做好，也力不从心。”对非毛坯修产品线管理不力，这才是万科质量问题的深层根源。

　　非毛坯修，也意味着开发商还要参与至采购、施工、监管等相关环节中，这无疑增加更多风险。

　　在安信地板市场爆发之时，外界一再把焦点落在万科的采购过程，关于万科为压缩采购成本而选用安信低档地板的新闻甚嚣而上。

　　在非毛坯行业尚不规范，建材领域仍存在诸多质量问题的前提下，这样的猜测不足为奇。

　　虽然万科已经就此回应，万科内部的采购并非一个部门说了算，而是商务、技术、经济“三权分立”，相互协作，相互制约。但这并不能担保后续建造过程中不出现问题。

　　曾有行业人士指，万科作为品牌企业，没必要为了些许成本利益而选择低档产品，这对万科的利润增加不大。出现质量问题，或许是后期工程建设中监管不力。

　　市场人士指出，虽然万科已经形成一系列完善的机制，但到实际工程建造上，万科并未做到层层监管，“其实更多问题还是因为土木工程没做好，而不是因为用材本身的问题。”

　　面对频出的质量问题，万科亦承认，一些项目上确实出现因管理疏漏而导致的质量瑕疵，需要整改。

　　而近年来，万科非毛坯修产品业务线上的管理人员和技术人才流失，亦或是造成万科管理疏漏的原因之一。

　　据了解，2011年离职的万科执行副总裁徐洪舸正是分管产品线、运营线工作，而副总裁肖楠亦是万科产品设计及技术创新团队领头人。

　　“产品线管理换人之后，中层也大批更换，新人需要一段时间磨合。”

　　仅从短期来看，随着万科非毛坯房的大量交付，更多质量问题的产生似乎已是不可避免。

　　“非毛坯房是万科很大一道坎，我们必须过这一关。”郁亮指。至于怎么过，值得万科深思。