房企多元发展探索新路径 房地产行业黄金时代渐行渐远

　　在“房住不炒”的宗旨下，调控政策接连出台，被称为“史上最严调控”，市场分化加剧，房地产企业又走到了一个新的十字路口，再一次掀起去房地产化运动。

　　房企的多元化转型早已不是新话题。从旅游度假地产、商业地产、养老地产、教育地产，到特色小镇、海外地产，甚至到长租公寓，都是房企转型的方向，“多元化发展”已成诸多品牌房地产企业新的盈利模式。

　　多元化发展仍是企业转型的大趋势，随着增量房地产市场的红利逐渐减退，一些房企在激烈的竞争中谋求多元化业务布局。

　　争相转型的背后，实则是战略升级，扩展赛道，共同点是由“单一开发”向“开发+运营”发展，与主营地产业务的协同成了转型的新方向。

　　传统业务 盈利模式仍待探索

　　早在2010年前后，就有房企提出多元化转型。新赛道的开辟，一方面缘于地产开发天花板的约束，开发商纷纷向外看;另一方面，社会需求的变化，促使开发商紧追趋势扩充业务，寻找增量空间。商业、物业、酒店、文旅成为上一轮企业多元化的“宠儿”。然而，随着那一轮资本“大潮”退去，能盈利者少之又少。

　　时至今日，伴随着“横盘”时代来临，越来越多的房企重视多元业务，发展也趋向于理性、务实，布局主要转移至地产开发+、地产上下游、存量管理以及其他创新业务四大板块，特色小镇、长租公寓、物流、教育、医疗、养老等领域化身房企“新宠”。

　　一位房企人士称，目前围绕地产上下游布局成为房企相对稳健的拓展方式，企业借此也形成完整的产业链，有效降低成本。

　　房企多元化轰轰烈烈，能带来多少利润?易居企业集团CEO丁祖昱表示，房地产多元化的大潮当中，大多数房地产多元化创造的收入和利润和主业相比占比很小。

　　恒大便放弃了粮油、乳业和矿泉水等业务。恒大集团董事局主席许家印在今年业绩会上就坦言，恒大在多元化战略的实施过程中探索发现，上述产业一年销售几亿或者几十亿，和恒大规模不匹配，因此将这些产业都转出去了。

　　对此，新城控股高级副总裁欧阳捷表示，有些目前规模不大、但有可能培植市场规模的业务，短期被捧为风口，长期仍有待观察，比如长租公寓、文创娱乐，更多还要取决于政策走势。

　　“战略升级”转型新机遇

　　随着房地产行业集中度不断增加，竞争愈发激烈，“去地产化”口号不时响起。先有万达集团董事长王健林斥资近千亿元带领万达集团进军文化旅游产业，保利发展宣布全面布局养老产业，后有碧桂园、雅居乐等拆分物业公司赴港上市，恒大开启造车之路……一时间，房地产行业风起云涌。

　　康桥地产集团执行总裁朱荣梅分析，房地产企业不仅具有极强的行业辐射能力，又与人们的生活息息相关。随着郑州城市框架的拉大和交通体系的延伸拓展，房地产企业也迎来了一个健康良性并不断发展壮大甚至转型的新机遇。

　　以康桥为例，在注重企业发展的同时，把握郑州城市发展的态势和机遇。一路走来，从传统住宅业务的变革与创新，到产品全生命周期的聚焦与取舍，康桥围绕传统地产开发的主体，打造产业文旅、大服务(大教育、大健康、大社区、大商业、租赁住宅)两翼发展的全生命周期综合运营商。康桥能够充分应对时代变化与城市发展的新格局，不断探索企业发展与城市可持续发展同步的新路径。

　　今年初，融创围绕“地产+”美好生活，全新布局四大战略板块——融创地产、融创服务、融创文旅与融创文化。“未来，在坚持以地产为核心主业的基础上，融创将继续提升服务，布局文旅与文化，致力于成为中国家庭美好生活整合服务商。”在日前举行的融创文旅品牌发布会上，融创中国行政总裁汪孟德宣布企业正式启动全新战略升级。

　　恒大多元化产业发展也在稳步推进。恒大集团董事局主席许家印此前宣布，恒大多元产业布局已经全面完成，形成了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，未来5年内恒大不会再涉足其他领域。

　　碧桂园则将自己的未来定义为全周期竞争力、高科技综合性企业，地产、农业、机器人成为其目前的三大重点发展方向。碧桂园机器人公司成立了机器人和相关核心技术的研发和制造部门，未来将通过技术研发、产品研发、生态整合、场景应用等几方面打造机器人全产业链。

　　龙头房企万科在去年做出了房地产行业转折已经到来的判断。虽然万科发出“活下去”的声音略显夸张，但随着我国房地产调控长效机制不断完善，行业的战略转型已是大势所趋。